LED屏企貼(tiē)牌之路還(hái)能走多遠？

利益驅動  可變萬家貨泛濫

一直以來“貼牌生産”在中國制造業可謂是大行其道，作爲國際知名品牌的耐克、暢銷全球的蘋果手機等等，都是榜上有名的“貼牌”大戶們。而中國led顯示屏制造産業發展到現在，“貼牌”生産幾乎也已經成爲瞭(le)行業 “皇帝的新衣” ，小屏企的産品貼大屏企的“品牌”，大屏企的産品印上小屏企的“Logo”……甚至這已經成爲行業一種通用玩法——很多顯示屏廠商在生産過程中不會在産品上印任何商标，以便買家更好貼牌，這種現象在行業可以說家常便飯，業内人士戲稱這種産品叫“可變(biàn)萬家貨”。

在led顯示屏終端市場，這種“可變(biàn)萬家貨”比比皆是，造成這種現象原因，無外乎利益的驅使。衆所周知，當前led顯示屏行業湧現出很多炒單性質的小屏企，他們隻負責貿易，沒有生産能力，但是又想要做自己的品牌，就隻有找别的生産廠家拿貨“貼牌”，還有一些工程商往往也是用别人家的産品，而他們的“貼牌”原因就更複雜瞭(le)，此外，還有一些大屏企也存在因爲某類産品缺失而向其他廠家拿貨貼牌的現象，等等。

這也解釋爲何市場上有如此多的LED顯示産(chǎn)品頻頻“撞臉”，試想一下，一個生産(chǎn)廠家的led顯示屏可以賣給不同的屏企，貼不同的品牌，而一個屏企擁有四、五個不同的商标在行業更是常見，我們常說行業産(chǎn)品抄襲、同質化嚴重，未嘗沒有這種“貼牌”現象的“功勞”——或許它本來就是同一産(chǎn)品産(chǎn)品，隻是換瞭(le)“殼”而已。無怪乎當前行業的産(chǎn)品侵權糾紛困難重重。

貼牌産品   誰來保障客戶的利益

這裏需要注意到，led顯示屏行業的“貼牌”不同於(yú)蘋果、耐克這種自己掌握核心技術、負責設計和開發、控制銷售渠道，具體的加工任務交給别的廠家去做的OEM（代加工式）“貼牌”，而是在原始生産廠家設計制造出産品後，被另外一些屏企看中，要求配上後者的品牌商标來進行生産，或者稍微修改一下設計來生産ODM（原始設計制造）的“貼牌”。 而如蘋果公司會光明正大地在産品背面标注“Designed by Apple in California AssembLED in China”，在中國銷售的産品還會有“美國蘋果公司Apple Inc 中國制造”标識，消費者並(bìng)不會因爲産地問題而降低對其産品的信任。然而我們led顯示屏行業，購買到的這種“ODM”産品的終端客戶對産品的原始制造業並(bìng)不知情，這樣一來，客戶對於(yú)産品“品牌”的信任始終是建立在欺騙基礎上的空中閣樓。

另一方面，這樣的“貼牌”亂象不僅侵犯瞭(le)終端客戶的産(chǎn)品知情權，有時候也讓終端客戶陷入産(chǎn)品質量無法得到保障的困境。當前的led顯示屏行業已經進入“微利時代”，産(chǎn)品成本、市場價格也已經十分透明瞭(le)，個别中間屏企爲瞭(le)賺取更大的利益，隻有盡可能找尋價格更低的生産(chǎn)廠家，而這樣的廠家往往在産(chǎn)品設計、制造水平、産(chǎn)品質量等方面十分薄弱，這樣一來，工廠設計薄弱、沒有品牌優勢、沒有渠道；銷售方生産(chǎn)力薄弱、誰便宜找誰做，合作雙方都在“投機”的情況下，誰來保證産(chǎn)品質量？

同時部分“貼牌生産”還給不瞭(le)客戶的所應該享受的産品售後服務利益。LED顯示産品作爲電子産品，客戶在購買産品的同時也購買瞭(le)産品所附帶的售後服務，而“貼牌”生産則會讓這種服務大打折扣甚至被完全抹殺，作爲直接銷售産品的屏企，他們往往不具備(bèi)該産品的售後服務能力，隻能找上遊廠商，而對上遊廠商來說，産品已經貼上瞭(le)你的“Logo”，客戶也是你的客戶，這樣一來雙方都是心不甘情不願，必然陷入相互推卸的僵局，又談何保障售後服務的質量？

堅守品牌   貼牌終将沒有出路

在品牌建設日益重要的當下，從長遠角度來看， “貼牌”對於(yú)LED屏企而言就是一組“七傷拳”，雖然短期之内能刺激一定銷量增長，但最終會對自己的産品、渠道、品牌造成傷害，如文章前面所說，“貼牌”生産的産品廠家和直接銷售屏企雙方問責不明，這也會降低瞭(le)一些廠家生産的自律性，給瞭(le)劣質産品發展空間，無論是“貼牌”還是“被貼牌”，一旦産品出瞭(le)問題，那麻煩就大瞭(le)，由此可見，led顯示屏行業不負責任的“貼牌生産”無異於(yú)是在殺雞取卵。

貼牌亂象也折射出當前行業品牌價值觀的缺失，貼牌屏企和廠家隻看到眼前利益，忽視瞭(le)貼牌對於(yú)“品牌”的深層傷害，而堅守品牌，雖然會讓屏企短期内失去一些客戶，但是未來卻能憑借“品牌”的力量收貨更多的市場。正如孟子曰：有恒産者有恒心。品牌維護更比品牌建設艱難，LED屏企要始終牢記：品牌是誰的，最大的風險就在誰那裏。對於(yú)LED屏企而言，品牌就是一種積累、一種資産，它給屏企創造更多價值的同時也反向約束屏企要保證自己的産品穩定、安全。

經過一輪又一輪的洗牌，當(dāng)前led顯示屏行業的品牌聚集度越來越高已經成爲不争的事實，“寡頭”的形成已經勢不可擋。在信息高度透明的時代，無論如何區隔，都會讓終端客戶的認同回到“品牌”身上。而無論是市場(chǎng)的大浪淘沙作用洗掉那些劣質的“貼牌”企業還是他們“自取滅亡”，可以預見将來是“貼牌”隻能是暫時的，終将沒有出路。